Texas Instruments (TXN) TXN raquo Themen raquo Mitarbeiteraktienbezugsplan Dieser Auszug aus dem TXN DEF 14A, eingereicht am 9. März 2007. Mitarbeiteraktienbezugsplan Unsere Aktionäre genehmigten im April 2005 den TI-Mitarbeiterbeteiligungsplan 2005. Unter dem Plan alle Können Arbeitnehmer in den USA und bestimmten anderen Ländern Stammaktien der Gesellschaft zu einem Abschlag erwerben, indem sie Mittel verwenden, die dem Mitarbeiter über einen Zeitraum von 3 Monaten abgezogen werden. Der Kaufpreis der Aktie beträgt 85% des Marktwertes der TI-Aktie am Ende des 3-Monats-Zeitraums. Der Arbeitnehmer ist berechtigt, eine Anzahl von Aktien basierend auf seinem Gehalt zu erwerben, vorbehaltlich einer Cap von der IRS auf qualifizierte Pläne verhängt. Der Plan soll den breit angelegten Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, eine Beteiligung am Unternehmen zu erwerben. Wir glauben, dass diese Beteiligung im Interesse unserer Aktionäre liegt, weil sie unsere Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Interessen mit denen der Aktionäre zu identifizieren. Im Einklang mit unserem allgemeinen Ansatz zu Nutzen Programmen, sind auch Führungskräfte teilnahmeberechtigt. Dieser Auszug aus dem TXN 10-Q vom 3. November 2005. Mitarbeiteraktienbezugsplan Die Gesellschaft verfügte auch über Aktienoptionen im Rahmen des TI Employees 2002 Stock Purchase Plan. Zum 30. September 2005 hatten die im Rahmen des TI Employees 2002 Stock Purchase Plan ausstehenden Aktienoptionen einen Ausübungspreis von 23,08 je Aktie. Von den im Umlauf befindlichen ausstehenden Optionen war bis zum Ende des Jahres 2004 kein Ausübungsvertrag möglich. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2005 waren die Mitarbeiterbeteiligungsprogramme wie folgt: Im April 2005 genehmigten die Aktionäre den TI Employees 2005 Stock Purchase Plan Den Plan von 2002. Im Rahmen des Plans 2005 werden Optionen für alle anspruchsberechtigten Arbeitnehmer in Bezug auf einen Prozentsatz der Entschädigung des Arbeitnehmers angeboten. Gemäß dem Plan von 2005 beträgt der Optionspreis pro Aktie zum Ausübungszeitpunkt 85 Prozent des Marktwertes. Gemäß dem Plan von 2002 betrug der Optionspreis pro Aktie 85% des Marktwertes am Tag der Gewährung oder am Ausübungstag, je nachdem, welcher Wert niedriger war. Darüber hinaus sind die Bedingungen der Optionen im Rahmen des 2005-Plans drei Monate und nicht sechs Monate unter dem Vorgängerplan. Der Entschädigungsaufwand für den Plan 2002 war am 30. September 2005 vollständig. Der Entschädigungsaufwand für den Plan von 2005 begann am 1. Oktober 2005. AUSZIEHUNGEN ZU DIESER SEITE: VERWANDTE THEMEN für TXN: Mitarbeiterbeteiligungsplan an anderer Stelle: Überspringen Sie die Tabelle. Verfolgen Sie Ihre Investitionen automatisch. Wikinvest Kopie 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. Die Benutzung dieser Website unterliegt den ausdrücklichen Nutzungsbedingungen. Datenschutz-Bestimmungen. Und Haftungsausschluss. 14 mal angezeigt Registrieren Anmelden Verzeichnis Tools Mehr über uns Feedback Datenschutzrichtlinien Die Nutzung dieser Seite unterliegt diesen Nutzungsbedingungen Wenn Sie hier weiterklicken, stimmen Sie diesen Bestimmungen zu. Alle Informationen, die von Wikinvest bereitgestellt werden, einschließlich aber nicht beschränkt auf Unternehmensdaten, Wettbewerber, Geschäftsanalysen, Marktanteile, Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Kennzahlen, Ertragsanalyse, Telefonkonferenzen, Brancheninformationen oder Preisziele sollten nicht als Forschung, Handelstipps oder - empfehlungen oder Anlageberatung und ist ohne Gewähr für ihre Richtigkeit. Börsendaten, darunter US-amerikanische und internationale Aktiensymbole, Aktienkurse, Aktienkurse, Ertragskennzahlen und andere fundamentale Daten werden von Datenpartnern bereitgestellt. Börsennotierungen verzögert mindestens 15 Minuten für NASDAQ, 20 Minuten für NYSE und AMEX. Marktdaten von Xignite. Siehe Datenanbieter für weitere Details. Die hierin genannten Firmennamen, Produkte, Dienstleistungen und Markenzeichen können Marken oder eingetragene Marken der jeweiligen Eigentümer sein. Die Verwendung von Marken oder Dienstleistungsmarken eines anderen ist keine Repräsentation, dass die anderen mit Sponsoren verbunden ist, wird unterstützt, unterstützt, oder wird von Wikinvest. Texas Instruments Tells Employees: Get Work Done, aber kümmern sich um Ihre Familie Too Der Aufbau eines großen Arbeitsumfeldes ist von wesentlicher Bedeutung für die Gewinnung und Beibehaltung von Talenten in wettbewerbsfähigen Arbeitskräften. Texas Instruments, Inc. ein Dallas-basierte Technologie-Unternehmen, hat konsequent auf die besten Plätze, um Listen zu arbeiten. Das Unternehmen Rang 31 auf Business Insiders Die 50 besten Arbeitgeber in Amerika. Die auf exklusiven Daten von PayScale basieren. Mitarbeiter aus dem Unternehmen berichteten über eine 73-prozentige Zufriedenheit. Wir griffen Steve Lyle an, der seit 34 Jahren bei der Firma ist und der derzeitige Direktor für Diversity and Workforce Development ist, um mehr über die Unternehmenskultur zu erfahren. BI: Kannst du die Unternehmenskultur bei Texas Instruments, Inc. beschreiben? SL: Wir glauben absolut, dass die Kultur, die wir bei TI haben, die Talente anzieht und beibehält. Ethik ist ein Eckpfeiler des Unternehmens und seit über 80 Jahren. Wir haben eindeutig eine integrative Kultur. Es spielt keine Rolle, welche Gruppe youre von ihm wirklich über, was Sie zum Tisch holen und was Sie für die Firma tun können. Sein Teil des Kommens zur Arbeit und das Einbeziehen und die Zusammenarbeit mit anderen. Wir haben eine Leistungskultur, die eine Erwartung von TI-ers für eine gute Leistung bedeutet. Seine in sich und wir erwarten, dass der jeweils anderen. Wir erwarten Führungskräfte, sich mit Mitarbeitern zu setzen, um Ziele für das Jahr zu ordnen. BI: Sie haben dort eine vielfältige Arbeitsgruppe. Warum konzentrieren Sie sich so sehr auf Vielfalt und warum denken Sie, dass es so wichtig ist SL: Unterschiedliche Kulturen bringen unterschiedliche Standpunkte und Sprachen, aber bei TI fördert diese Differenz die Entdeckung und Innovation. Diese Vielfalt und Einbeziehung führt zu Innovation. Die Leute glauben, sie können eine Stimme haben und diese Stimme macht einen Unterschied. BI: Was denkst du, ist am meisten wertvoll für Ihre Mitarbeiter Mit anderen Worten, was denkst du, sie kümmern sich um die meisten SL. Ich denke, dass sie darum kümmern, jeden Tag zu einem Unternehmen zu kommen, das eine Kultur hat. Es geht darum, was sie an den Tisch bringen. Ich denke, dass mit diesem flexiblen Arbeitsumfeld ist sehr wichtig für die Mitarbeiter. A t das Ende des Tages, es geht nicht darum, wo Sie Ihre Arbeit oder wenn Sie Ihre Arbeit tun, aber dass Sie Ihre Arbeit zu tun. BI: Warum ist flexibler Arbeitszeitplan so wichtig? SL: Ich war ein einziger Vater, zwei Söhne in der Mitte meiner Karriere, und ich brauchte wirklich ein Unternehmen, das sich um mich sorgte. Die Menschen sind jetzt mit all diesen elektronischen Geräten ausgestattet, mit denen sie aufwuchsen, und sie können überall zu jeder Zeit arbeiten und wollen, dass Unternehmen das akzeptieren. F amily Dynamik ändern sich auch. Sie sehen beide Eltern arbeiten und ihre nicht nur die Frauen, die flexible Arbeitszeiten planen, seine die Männer als gut. Sie sehen eine Menge von zwei Einkommen Familien. BI: Als ein einziger Vater, hat die flexible Arbeitszeitplan Sie ermutigen, bei TI bleiben, solange Sie haben SL: Ich wurde direkt aus der Universität und in der Mitte meiner Karriere eingestellt, wurde ich ein einzelner Vater und es wurde wichtiger Ich und ich wussten, dass TI war über die Einbeziehung. Ich wusste, wir bieten flexible Arbeitszeiten, aber am Ende des Tages, seine über die Arbeit für große Bosse, wo sie sagen, Hey bekommen Sie Ihre Arbeit getan, aber kümmern uns um Ihre Familie zu. Für mich war das etwas, was ich durch die Jahre hier erlebt habe. Die Leute verlassen große Unternehmen wegen der schlechten Chefs. BI: Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team besteht aus großen Chefs oder Führer SL. Als Unternehmen verbringen wir viel Zeit mit der Entwicklung von Führungskräften und es beginnt früh. Wir haben Rotationsprogramme. Neue Mitarbeiter werden Rotationen erleben, um Erfahrungen und Fertigkeiten zu sammeln. Es gibt einen Schwerpunkt auf große Führungskräfte in der Firma. Sie haben eine Chance zu wachsen und behalten diese Talente bieten. Putting Menschen in den richtigen Rollen zu beginnen, die Verknüpfung mit Mentor, das ist alles enthalten. BI: Wie konkurrieren Sie mit anderen Unternehmen, um Talente zu gewinnen Wir haben keine verrückten Vergünstigungen. Sein über das Beschreiben der Kultur, die wir an TI zu anderen haben. Verrückte Vergünstigungen sind nicht Teil unserer Kultur. Allerdings bieten wir wettbewerbsfähige finanzielle und gesundheitliche Vorteile Wir haben auch Vielfalt, neue Mitarbeiter, Frauen, Chinesisch und verschiedene andere Initiativen für unsere Mitarbeiter. SIEHE AUCH: Die 50 besten Arbeitgeber in Amerika Texas Instruments erzählt Mitarbeiter: Get Work Done, aber kümmern sich um Ihre Familie auch
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